全国病院組織開発協会（MODA)
共同代表 桐野です。
オレンジジュースの入ったグラスが
４つあります。
あなたには、
左側の一番ジュースの量が少ない
グラスが配られることになりました。
あなたは何を感じますか？
心理テストではないので
ご安心くださいね。
この質問をすると、
・一番少なくて悲しい
・多い人と交換してもらう
・均等になるように分け合う 等
といろいろな声が聞こえるんです。
正解不正解はないんですが、
先ほどの声を聞くと、
ない部分にフォーカスしている
って、感じるんです。
グラスの空いている部分をどう埋めるか
という視点で考えているように感じます。
これはこれで
良いアイデアがうまれるかもしれません。
でも、 こんな考え方もあるな、って思うんです。
「私のグラスには
オレンジジュースが
まだこれだけ入ってる！」
今あるものにフォーカスする
人材育成や組織変革において
この考え方は
とても重要だと考えています。
理想の状態に対して、 今の状態を知る。
今あるものにフォーカスして、
今できることが何かを考え、行動していく。
当たり前に思えることかもしれませんが、
日常では、
無いものにアプローチしていることの方が
多いんですよね。
事例を交えて、
お伝えしていきたいと思います。
