全国病院組織開発協会（MODA)
共同代表 桐野です。
何かを決める時って
どうやって決めていますか？
私たちがサポートしてきた病院では、
プロジェクトメンバーに
何かを決めることを委ねると
ほぼ100%で『多数決』で決め始めます。
「どうして多数決で決めるの？」
って問いかけるんですが、
ほぼ回答は返ってきません。
自律した人材や
自走する組織を目指すなら、
物事を決める時に
多数決で決めないこと
は、第一歩だと考えます。
多数決によってなにがおこるのか。
・うもれる声
・大きな声におされる
・関係性が影響する
・周囲をうかがう 等々
自律や自走とは
全く逆の場ができあがってるんです。
私たちがサポートしてきた病院では
多数決以外で決めてもらうように伝えると、
どうして良いか分からない
他に決める方法ってあるの
話し合っても何も決まらない
役職が上の人に決めてもらう
ということがよくおこります。
ここに組織の姿が現れています。
多数決ってある意味、
自分の決断に責任をとらない形式
だと思います。
まずは多数決で決めない
を試してみてください。
その時に何がおこるのか･･･
また決め方の事例は
お伝えしたいと思います。
