全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 曖昧さって実はすごく大切です。 　 あそびがある 余白がある という意味の曖昧さです。 　　　 経営陣や管理職の方と話していると病院だけでなく一般企業でも…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 自ら考えて動けるようにさまざまなことをマニュアル化したいんです！ 能力の高い職員のコンピテンシーを分解してマニュアル化したいんです！ そういうお声もよく聞き…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 　　 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー『TEAM　FORCE』 の小冊子を作成しました。 　　 『チームフォース』とは、チームメンバー1人ひとり…

全国組織開発協会（MODA) 　共同代表　　桐野です。 　　　　 「組織風土を認知する方法を知りたいです」 こういったお声をよく頂きます。 　　　 多くの手法があるのですが、今回は、一番簡単に取り組める方法をお伝えしたい…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 組織風土ってどうやってできあがるのでしょうか？ 　　 私たち（MODA)は、 組織風土は、長年積み重ねられている組織の中で語られる言葉や会話、日々の行動によ…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　　　 「職員がヤル気になるようにしたいんです」 「ヤル気のある職場にしたいんです」 こういったご相談もよく頂きます。 　 このご相談っておもしろいな、って、い…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 会議やミーティング、休憩時間等、いろいろな職種が集まって話す機会があると思います。 　　 「うちの部署は･･･」 「うちとしては･･･」 こんな会話があふ…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 　　 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー『TEAM　FORCE』 の小冊子を作成しました。 　　 『チームフォース』とは、チームメンバー1人ひとり…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 関係性を良くしましょうという話をよく聞きます。 　 仲が良いと近しいニュアンスで使われていることが多いのではないでしょうか。 　　 私たち（MODA)は、関…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　　 目の見えない人たちが、おのおの象の体の一部だけを触って感想を言い合いました。 　　 ある人は足を触って「柱」と言い、別の人は腹を触って「壁」と言い、さらに…