全国病院組織開発協会（MODA)
共同代表 桐野です。
絶対唯一解がない取組みになればなるほど、
その時その時に対応できる
組織力の重要性がますます高まっていきます。
指示待ち人材や
個人個人が権利主張をしあう組織では、
組織力の向上は難しいかもしれません。
しかも、今や職員一人ひとりの
価値観やラフスタイルにも多様性があり、
唯一の正解がない状況の中で
病院経営を進めていかなければなりません。
そのような状況か、
一部の病院では、
「互いの価値観を１つにすることはできない。
併存している状態を認めること」
を前提に組織変革を進めています。
共感できないし、
納得できないこともあるけれど、
全員が現状を改善したいという
共通認識はもっている。
この共通認識をもって
組織変革に臨む組織風土づくりに取り組んでいます。
私たち（MODA)は、
唯一解を前提とする従来型の組織を
エビデンス型組織変革
としています。
その対極にある
唯一解を前提としない組織変革をとして
ナラティブ型組織変革
と位置付けています。
