全国病院組織開発協会（MODA) 共同代表　桐野です。 　　　 ストロークとは相手（あるいは自分）の存在・価値・行動を認めているということを伝える何らかの行動や働きかけと定義します。 　　 一見誉めると似ていると感じる方…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 誉めよう！ありがとうと伝えよう！という取り組みをされている病院もあるかと思います。 　　 サンキューカードなんかもその一環ですね。 　　 これでうまくいって…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 　　 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー『TEAM　FORCE』 の小冊子を作成しました。 　　　 『チームフォース』とは、チームメンバー1人ひと…

全国病院組織開発協会（MODA) 共同代表　桐野です。 　　　 絶対唯一解がない取組みになればなるほど、その時その時に対応できる組織力の重要性がますます高まっていきます。 　　 指示待ち人材や個人個人が権利主張をしあう組…

全国病院組織開発協会（MODA) 共同代表　桐野です。 　　 先日お伝えした ナラティブ型組織変革。 　　 この組織変革は、職員はもちろん、経営陣や管理職者の意識変革にも迫ります。 　　　 私たち（MODA)は、多くの病…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 社会情勢の変化により、今や正解は１つではないどころか 「正解があるかどうかも分からない世界」だと言われています。 　 従来型の組織では、こうした状況に対応で…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　　 分人 　 って言葉を聞いたことありますか？ 　　　 小説家の平野啓一郎さんが本も出されていて私もこの考え方に共感しています。 　　　 一人の人間、つまり「…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 　　　　 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー 『TEAM　FORCE』 の小冊子を作成しました。 　　 『チームフォース』とは、チームメンバー1人…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　　　 人材育成、組織変革等、何かに取り組んだ成果や結果をどう評価・判断していますか？ 　　　 評価制度やポイントをもっていたり、最初に期待した結果と比較したり…

全国病院組織開発協会（MODA） 　　共同代表　桐野です。 診療報酬の仕組みを教えれば経営に興味を持つ 給料の原資の仕組みを教えれば経営に興味を持つ 給料をあげるには売り上げを上げる必要があると教えれば経営に興味を持つ …