全国病院組織開発協会（MODA)
共同代表 桐野です。
給料に対する不平不満や
給料の要望が多い
というお悩みやご相談も頂きます。
こういったお話を聞いた際には、
採用の際に応募者も
既存の職員も
お給料の話をすることが多い、
といった話が多いです。
多くの場合、
職員が給料の話をする
といった視点で話をされるんですが、
私たち（MODA)は、
病院が職員に給料のことを教育している可能性がある
という視点でみていきます。
採用であれば、
他の病院よりも
給料が高いや休日が多いことを記載していたり、
給料に関しては要相談という記載にしていたり、
昇給保障や賞与保障を記載していたり
等が見受けられます。
病院側は応募者を増やすために
こういったことを行っていると思うのですが、
応募者からすると
給料がウリに感じたり、
給料についての興味が芽生えるといった
教育を受けている状況になります。
既存職員に対しては、
給料連動の評価制度の導入や
インセンティブ制度の導入、
人によって給料が異なったり、
退職希望者に対する要望の対応
等が見受けられます。
病院側は違う意図のもと行っているかと思いますが、
職員は、
仕事＝給料という意識が強くなったり、
評価に対する不平不満からの給料への不満、
ゴネ得で給料や休日対応をしてもらえるといった
教育を行っている状況になっているケースが多いです。
もちろん病院側も応募者も職員も
無意識のうちに
給料の教育をしたり、されたりしている状況です。
やりがいといった研修をいくら受けても
無意識の教育がされている状況に変わりわなく
状況が変わることは少ないかもしれません。
給料に対する不平不満や主張が多い場合、
職員を研修等で教育するといった方法も然りですし、
俯瞰して病院の取り組みや日常を見てみた時に
無意識で給料の教育をしてしまっていないかを
捉えてみることも１つかもしれません。
