全国病院組織開発協会（MODA)
共同代表 桐野です。
「採用がうまくいかないんです･･･」
というお悩みを抱えた病院も多いかと感じます。
では、
「採用がうまくいっている状態（ゴール）」
って、どんな状態でしょうか？
・応募がたくさんある
・良い人材から応募がある 等々
いろいろあるかと思います。
私たち（MODA）が定義する採用のゴールは、
『病院に合う人材が集まり、辞めない職場づくり』
です。
応募がいくら多くても病院に合う人でなければ
何がおこるかは明白です。
また良い人材を採用しても辞められると意味がありません。
さらに言うと、
その人の資質で辞めるのではなく
職場風土（人間関係含む）で辞めるケースが
ほとんどです。
入り口としての採用活動をいくら頑張っても
器としての職場風土が醸成されていなければ
人はこぼれるように辞めてゆきます。
・応募がたくさんある
・良い人材から応募がある 等々
採用に対するこの定義は、
採用＝人を集める
という考え方が根底にあります。
『病院に合う人材が集まり、辞めない職場づくり』
採用に対するこの定義は、
人を集めることだけに注力していません。
この２つは考え方が大きく異なりますよね。
この考え方の違いが
採用活動の行動レベルに大きく影響を与え
行動そのものに影響したり、
同じ行動をとったとしても細かい動きが違ってくるのです。
採用の定義を一度見直してみると
おそらく今行っている採用活動に違和感が生じたり、
改善が多くうまれるのではないでしょうか。
