全国病院組織開発協会（MODA)
共同代表 桐野です。
スカウト型の採用って
されてますか？
一般的な採用活動は、
何かしらの活動をしながら
応募を待つという形式かと思いますが、
スカウト型の採用は、
病院から声をかけにいく採用活動です。
簡単に言うと、
スカウト型は
病院が理想としていたり、
ぜひ採用したいと思う人材に
能動的に声をかけられるという点が
メリットだとされています。
確かにそうですよね。
ただ･･･
スカウト型は一般的な採用活動以上に
労力がかかります。
母集団や個人を見つけにいかないといけないですし、
病院の選ばれる理由やブランディング等が
かなり明確になっていなければ、
労働条件の交渉になってしまいます。
私は医師の採用には、
スカウト型はあっていると感じますが、
医療専門職の職員に関しては、
よっぽどな方でない限り
一般的な採用活動の方が良いと考えています。
先ほどお伝えしたように
スカウト型はかなり労力がかかります。
スカウト型を取り入れている一般企業では、
専属の担当者をおいている場合がほとんどです。
もう1点私が感じるのは
会いたい人には会えるけれど
会いたい人にしか会えない
という点が
スカウト型の採用活動の特徴に感じます。
私は採用活動の本質は、
この病院で働きたい！という人を採用する
というところにあると思います。
ここがおもしろいところだと思うんです。
病院の掲げている旗に興味がある人が
応募してきて、採用する
そのためにどう活動するか
結果、
こちらが想定していた以上の方とも会える
この化学反応的な効果が
採用活動のおもしろさだとも思います。
