全国病院組織開発協会（MODA)
共同代表 桐野です。
ハローワークって、
応募も少ないし、
応募があっても良い人材が少ないんですよね･･･
こんなことを思ってませんか？
ハローワークが使える使えないでなく、
ハローワークには、
採用の基礎がたくさんつまっている
と考えてみてください。
何よりも求人票の書き方を学ぶには
もってこいです。
法律にそった記載内容をするだけでなく、
あの決められた枠の中で
いかに病院のアピールをしたり、
人をひきつける求人票を作成するかという点でも
学びがたくさんあります。
また、本来の採用のフローを
学ぶにも良い場だと感じます。
求人票を目にした
求職者の直接応募もあれば、
ハローワーク担当者からの連絡という
コントロールしがたい状況も経験でき、
より求職者との関係性をいかに作るかという点でも
学びがたくさんあります。
もちろんそのために
テクニックをたくさん駆使もするのですが、
シンプルに
採用に対する考え方の一貫性
が求められると感じます。
病院がどんな人材を求めているのか
求職者に何を提供できるのかを伝えられるか
いかにまっすぐに求職者に向き合えるか
この２つの軸って
当たり前に見えて結構難しいんです。
テクニックを駆使すれば
応募を増やすことはできるんです。
ただ離職率が高くなったり、
病院求職者の双方にとって良い採用にならなかったり、
結果は大きく違ってきます。
ハローワークの活用方法を
採用の学びの場として捉えること
きっといろんな発見があるかと思います。
