全国病院組織開発協会（MODA）
共同代表 桐野です。
採用活動における
採用担当者の定義って何でしょうか？
業務や作業のやることではなく
「採用担当者とは」という定義です。
この定義が明確になっていなくて、
採用活動がうまくいっていない場合も
多いと感じます。
採用担当者の
作業ややることは明確になっているけれど
そもそも採用担当者って何？
ということが明確になっていない病院は
多いのではないでしょうか？
作業ややること＝採用担当者定義
になっていませんか？
作業ややること＝採用担当者定義
担っている場合、
そもそもの目的がない状態になっているのと同じです。
私たち（MODA）は、
採用担当者は、
求職者や求職見込者を
サポートや案内人
という定義をしています。
選ぶとか、作業をする人ではなく、
病院に合った人材が
応募してきて採用につながるように
求職者をサポートし、案内する
という事です。
そのためにどんな採用活動を展開するか、
求職者や関係機関に対して
どのような言動や活動を行うか等、
それらは全て
サポートや案内人という定義で
考え実行することが大切です。
多くの場合は、
作業担当者になってしまっていたり、
選考等の選ぶという立ち位置に
なってしまっていることにも気づけていないかもしれません。
そもそも論ですが、
採用担当者がジャッジするって
ナンセンスだと思うんです。
ジャッジするってことは、
その人の価値観が全てになります。
採用活動がうまくいっていない病院には、
病院に合ってる合っていないということが
採用担当者の能力や価値観に依存し、
うまくいっていないという根本的な要因があります。
採用担当者の定義や立ち位置を
まず明確にすることはとても重要です。
採用活動はどうしても作業が発生します。
その作業担当者を採用担当者となっていないか
留意が必要です。
