全国病院組織開発協会（MODA)
共同代表 桐野です。
「うちの病院は他と比べて給料もやすいですし、
規模も小さいんですよね･･･
建物も最新ではないですし･･･
そんな病院ですが、
どうすれば、応募者が増えるでしょうか？」
といったご相談もよく頂きます。
こういった視点を持っている場合、
自ら労働条件等で選ばれるという
思考の枠に陥ってしまっているので、
この思考のままでは、
採用活動はうまくいかないと感じます。
労働条件や建物や規模によって
求職者が病院を選ぶと思っている限り、
採用活動で病院のウリを見つけることは
難しいのではないでしょうか？
給料も規模も建物も
正直、簡単に変えられることでもないですし、
もし変えたとしても
それを魅力に応募してくる人たちは
他にもっと良いところを見つければ
簡単に離職すると経験上実感しています。
まず自分が思っている
採用活動がうまくいかない理由を
いったん保留することが必要です。
採用に関する理論や考え方、
これまでの経験から、
採用活動がうまくいかないのは、
採用活動の考え方を間違っている
採用活動の行動の圧がぬるい
の2点がほとんどです。
自分の病院が給料や規模、
建物等で応募が少ないと思っているのは、
採用がうまくいかない理由を
自分の採用活動に問題はなく
病院の給料等に問題があると
うまくいかない理由を
他責にすりかえているにすぎません。
確かに給料や規模、建物で
病院を選んでいる求職者はいると思います。
ただ、そこに注力するのか、
それ以外の理由で
この病院で働きたいと思ってもらうように訴求するのか。
採用活動そのものも考え方を
見直すことで
大きく採用活動が変わる場合もあります。
