全国病院組織開発協会（MODA)
共同代表 桐野です。
2020年2月＆3月、
【病院版”ONE TEAM”の作り方
好きではない、共感できない人たちとも
多職種連携して成果を出す方法
新世代の組織変革テクノロジー『チームフォース』】
をテーマに
『ラーニングステーション』
を開催します。
今回は、通常バージョンに加え、
新人管理職＆管理職候補者向け
精神科病院対象
のラーニングステーションを開催します。
チーム医療や働き方改革が
ますます医療業界で求められるようになっています。
ラーニングステーションでは、
組織変革における理論や事例をお伝えし、
組織変革の体験の場を設けています。
理論や事例への探求を、
体験を通じてより深めて頂き、
実践につなげて頂きたいです。
最先端の組織変革の理論と
私たちの病院変革の経験から体系化した
【自ら考え柔軟に適応し続ける
新時代のチーム運営テクノロジー
『チームフォース』 】
についてお伝えし、
実際の病院経営で実践できるメソッドを
体験できる場を設けさせて頂きました。
組織と人材の未来を変えるためには、
病院の内部だけで解決しようとするのではなく、
経営者や管理者が集い、
病院の枠と垣根を超えて、
良質な情報を分かち合い、
対話し共に学び合える場が必要である、
と私たちは考えています。
【2020年2月&3月ラーニングステーション】
■2020年2月2日（日）
13-17時 at品川駅周辺（東京）
対象者：
理事長や経営層
部長職等マネジメントに関わる方
■2020年3月7日（土）
13-17時 at品川駅周辺（東京）
対象者：
新人管理職＆管理職候補者
■2020年3月8日（日）
13-17時 at品川駅周辺（東京）
対象者：精神科病院限定
理事長や経営層
部長職等マネジメントに関わる方
■人数：各15名
■対象：
理事長や経営層
部長職等マネジメントに関わる方
■参加特典
・ 組織変革推薦図書リスト
■プログラム ※詳細は添付のご案内をご覧ください。
第一部 新時代の組織変革『チームフォース』理論編
地域医療構想に対応できる組織とその作り方
・組織風土を変える５つの前提
・組織変革の５つのステップ
・部署と職種の垣根を越えた組織を作るには
・「忙しい」が理由で変革に取り組めない場合
・なぜ研修やワークショップでは組織は変わらないのか
第二部 自律連携型組織を育む『チームフォース』実践編
異なる価値観、想い、暗黙知を共有して
組織風土を変革のために、『チームフォース』の
発想でできる具体的な組織変革の手法を体験します。
今回は、「いかに『関係の質』を高めるか」です。
振り返りと参加者同士での探求を通じて学びを深めます
なお人数限定ですので、 お申込みはお早目に。
お申込みフォーム
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https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=521754
