全国病院組織開発協会（MODA）
共同代表 桐野です。
「”この病院で働きたい！”
モチベーション要因って
なんだと思いますか？」
セミナーや研修、雑談等で
この質問をすると
こんな答えが多く返ってきます。
・給料やボーナスが良い
・休みがとりやすい
・スキルアップできる
・自分のやりたいことができる
・人間関係が良い
・医療設備が整っている
・ちゃんと評価してくれる 等々
いかがでしょうか？
世界最大の人材開発・組織開発のカンファレンス
ATDインターナショナルカンファレンスで
発表された調査結果があります。
この調査は、
23のモチベーション要因を元に
ミレニアル世代（※1）85万人に調査を行ったもので、
2016年に発表されました。
※1：ミレニアル世代
2000年を超えて社会人、20歳を超えた世代
1980年代～2000年代初頭までに生まれた人たち
医療従事者の調査結果を
ご紹介します。
トップ３とリースト３の各カテゴリーの意味をご紹介します。
【トップ３】
トップ１： インパクト とは、
自分の日々の仕事が、
社会とつながっていると感じられること
です。
日々の仕事を通じて、
誰かの役にたっている、
社会的に意味がある、
と自ら感じられている状態です。
トップ２：ラーニング とは、
これは教育制度や研修制度のことではありません。
日々の仕事の中で
”成長できてる”と感じられる環境であること
です。
日々の仕事の中で、
ちょっとしたことでも成長を
自ら感じられている状態です。
他人から誉められるのではなく
自ら感じられるというところに
意味合いがあると言われています。
トップ３：ファミリー とは、
家族のように大切に思える人と
一緒に仕事ができていて
その人たちの助けになってると感じられること
です。
ただ人間関係が良いではなく、
お互いに意見を交わし合え、
信頼がある関係性が構築できていることを
感じられている状態です。
【リースト３】
リーストとは、
あればあるほど良いけど
ないと不満になる
という意味合いがあります。
リースト３：ステータス・地位
役職や社会的地位、評価。
リースト２：オートノミー
自分の好きなことができる、
何かを任せてもらえる
リースト１：マネー
お金や休日等、
労働条件面
いかがでしょうか？
私たち（MODA)は、
この調査から
トップ３は、
組織風土が影響し、
個人では成しえないことであり、
外部からコントロールができないこと
だと考えています。
逆にリースト３は、
個人の事で外部が与えることができること
だと捉えています。
どこで働くか
何ができるか
どんな制度があるか
以上に
誰と働くか
どんな組織で働くか
が大切な時代になってきたと言えるかもしれませんね。
