全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 曖昧さって実はすごく大切です。 　 あそびがある 余白がある という意味の曖昧さです。 　　　 経営陣や管理職の方と話していると病院だけでなく一般企業でも…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 自ら考えて動けるようにさまざまなことをマニュアル化したいんです！ 能力の高い職員のコンピテンシーを分解してマニュアル化したいんです！ そういうお声もよく聞き…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 組織風土ってどうやってできあがるのでしょうか？ 　　 私たち（MODA)は、 組織風土は、長年積み重ねられている組織の中で語られる言葉や会話、日々の行動によ…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　　　 「職員がヤル気になるようにしたいんです」 「ヤル気のある職場にしたいんです」 こういったご相談もよく頂きます。 　 このご相談っておもしろいな、って、い…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 誉めよう！ありがとうと伝えよう！という取り組みをされている病院もあるかと思います。 　　 サンキューカードなんかもその一環ですね。 　　 これでうまくいって…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　　 分人 　 って言葉を聞いたことありますか？ 　　　 小説家の平野啓一郎さんが本も出されていて私もこの考え方に共感しています。 　　　 一人の人間、つまり「…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　　　 人材育成、組織変革等、何かに取り組んだ成果や結果をどう評価・判断していますか？ 　　　 評価制度やポイントをもっていたり、最初に期待した結果と比較したり…

全国病院組織開発協会（MODA） 　　共同代表　桐野です。 診療報酬の仕組みを教えれば経営に興味を持つ 給料の原資の仕組みを教えれば経営に興味を持つ 給料をあげるには売り上げを上げる必要があると教えれば経営に興味を持つ …

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　　桐野です。 　　　 気づきを与える気づかせる こういうテーマの人材育成に取り組まれている病院も多いと思います。 　　　 コーチングも自ら気づくために･･･っていうコンセプト…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　　　 ”職員をヤル気にさせたい” こんなことを思ったことありませんか？ 　　　　 多くの場合、 職員がヤル気になる人材育成方法 等に興味をもたれているようです…