全国病院組織開発協会（MODA 　共同代表　桐野です。 自律や自主性を育む場合「選択」は重要なファクターと考えます。 選択するためには、調べる、考える等、様々な要素が必要になります。 あっ、誰かに聞いて決めるということは…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 曖昧さって実はすごく大切です。 あそびがある 余白がある という意味の曖昧さです。 経営陣や管理職の方と話していると病院だけでなく一般企業でも組織に対してこの曖…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 自ら考えて動けるようにさまざまなことをマニュアル化したいんです！ 　　 能力の高い職員のコンピテンシーを分解してマニュアル化したいんです！ 　 そういうお声もよく…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 「管理職の仕事って、何？」 正解不正解はないので、ぜひご自身やご自身の病院の管理職の職員さんに聞いてみてください。 ある病院の管理職たちにこの問いをなげかけたところ…

全国病院組織開発協会（MODA) 共同代表　桐野です。 「ヤル気がない職員がいるんです。 ヤル気にさせるために 何か良い案はありますか？」 というご質問に対してです。 私たち（MODA)は、このご相談に対して３つのことを…

全国病院組織開発協会（MODA) 共同代表　桐野です。 「ヤル気がない職員がいるんです。 ヤル気にさせるために 何か良い案はありますか？」 こういったご相談をよく頂きます。 　　　 お話をお聞きすると、 全員のモチベーシ…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 　　 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー『TEAM　FORCE』 の小冊子を作成しました。 　　　 『チームフォース』とは、チームメンバー1人ひと…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 部下が仕事でできない事があった時 やらなかった できなかった という視点（無意識含む）で、指導や注意をすることが多いと思います。 　　　 この視点でみると確かに…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 誉めるサンキューカード　等いろいろと取り組まれている病院も多いかと思います。 　 制度としてこれを取り入れると本末転倒なことがおこるのは言うまでもないかと思…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　　 プロジェクトチームを立ち上げることも 多いのではないでしょうか？ 　　 一般的に病院で立ち上がっているプロジェクトチームには、３つの特徴的な落とし穴があ…