全国病院組織開発協会（MODA） 　　共同代表　桐野です。 　　 退職理由って、分析していますか？ 　 退職希望者が出た場合、退職理由の把握は行うことをオススメしています。 　　 しかし！！！ 　　 退職理由の分析は、私…

全国病院組織開発協会（MODA） 　　共同代表　桐野です。 　　 正直、 自分でやった方が早い･･･ と思うことって、山ほどあります。 　　 自分でやっちゃってからスタッフに話をすれば良いんじゃないか･･･ と考え、まず…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　 自分で考えて行動できる組織 を目指している病院は多いです。 　　 ある病院に伺った時に、会議では多くの提案や会話がされていました。 　 ただよく聞いていると …

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 組織変革や組織づくりは、 組織風土 がキーポイントです。 　　 組織風土って、何でしょうか？ 　　 過去の経験や言動等で蓄積された組織の雰囲気だと捉えてい…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 「また･･」「やっぱり･･･」「どうせ･･･」 そんな心の声が職場にあふれていないでしょうか。 　　 もしくは、本人たちも心の声に気づいていない場合もある…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 今から10年前、あるコメディカルが言った言葉が今でも忘れられません。 　　 「たった５万円なら 　主任になりたくない」 　　 当時の主任は、いつも仕事に追わ…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 人材育成・組織変革成長・変化等 これらに共通する大切なことの１つに あそび・余白をつくる という事があると考えています。 　　 何かを完璧に遂行するにはマニ…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　　 恥ずかしい話ですが、私はお金を目的に働くということは何か違うと思っていた時期がありました。 　　 この頃は、働く意義や意味がお金でないものにあることを良…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 「反射的に対応するな！」 最初に就職した会社で上司に言われた言葉です。 　　　 U理論や社会構成主義等を学ぶ中であの頃言われた言葉の意味の重要性や本質に気…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 ついつい完璧を求めてしまう 悪いことではありませんがこの副作用はいろいろとおこると感じます。 　　 例えば･･･ うまくいかないことがおこったら、失敗だと…