全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー『TEAM　FORCE』 の小冊子を作成しました。 『チームフォース』とは、チームメンバー1人ひとりの力（強みや…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 多くの場合、職員の成長や学習の場を設けることを考える際に研修やセミナー等の内容を重視する傾向にあるかと思います。 これ自体はもちろん大切なことですが、多くの病院は…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　　 研修や現場での育成など、人を育てる場で知識やスキル、考え方を学ぶ場を多く設けられているかと思います。 　　 新しい知識やスキル、考え方を知ることは成長には…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 　　　 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー『TEAM　FORCE』 の小冊子を作成しました。 　　　 『チームフォース』とは、チームメンバー1人ひ…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 「組織変革に取り組む際に 簡単に始められることはありますか？」 というご質問も頂きます。 １つあげるとすると、 習慣・継続 です。 よく目標管理や行動管理的に習慣…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 アダム・カヘン著 敵とのコラボレーション 組織変革をサポートする際にオススメでお伝えしている1冊です。 この書籍の中に、 問題を複合する状況に対する２つの対処法 …

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 今年引退したスポーツ選手の話を先日聞いたんです。 　　 彼女は、日本代表にも何度も選ばれ世界でも戦っていた選手。 　　 これからは指導者に転身されるそうです…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 曖昧さって実はすごく大切です。 あそびがある 余白がある という意味の曖昧さです。 経営陣や管理職の方と話していると病院だけでなく一般企業でも組織に対してこの曖…

全国病院組織開発協会（MODA) 共同代表　桐野です。 「コラボレーション（協働）する対話って、 　どうすればうまれるんでしょうか。」 こんな質問もよく頂きます。 場のたもちかた 問いのたてかた この２つが大きなポイント…

全国病院組織開発協会（MODA) 共同代表　桐野です。 ある病院からこんなご報告が届きました。 「今年度、新卒の技師が 　15名入社しました！ 　創設してから50年以上たちますが、 これまでの最高は5名。 　既存の技師た…