全国病院組織開発協会（MODA) 共同代表　桐野です。 「退職率が高くて困ってます。 退職者が減るために、 何か良い案はないでしょうか？」 　　 こんな質問をよく頂きます。 　　 「これまでに何か対策や 　取り組んでいる…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー『TEAM　FORCE』 の小冊子を作成しました。 『チームフォース』とは、チームメンバー1人ひとりの力（強みや…

全国病院組織開発協会（MODA) 共同代表　桐野です。 教育制度もあるし、いろいろなことに取り組んでいるのに思ったような成果がでない･･･ こういう声をお聞きするとマウリッツ・エッシャーの「上昇と下降」という絵ををご紹介…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 仕事でも生活でも成果を求められることって多いですよね。 　　 成果や結果の達成のためにやること（行動）を計画したり、見直したりしている人も多いのではないでしょうか。…

全国病院組織開発協会（MODA) 共同代表　桐野です。 「じゃあ、担当を決めましょう」 　　　 病院内では、何かに取り組む時に”担当を決める”ということを行っているのではないでしょうか。 　　 また、「これは看護師の仕事…

全国病院組織開発協会（MODA）共同代表　桐野です。 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー『TEAM　FORCE』 の小冊子を作成しました。 『チームフォース』とは、チームメンバー1人ひとりの力（強みや価…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 　 カルチャーは戦略をくらう ～ Culture eats strategy for breakfast ～ ピーター・ドラッカーの言葉です。 どんなに素晴らしい戦…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 何か問題がおこったとき、どうやって解決策を考えていますか？ 私たち（MODA)は問題解決には２つの考え方があるとご紹介しています。 　　　 １つ目は、一般的によく用…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 「”この病院で働きたい！” 　モチベーション要因って 　なんだと思いますか？」 セミナーや研修、雑談等でこの質問をするとこんな答えが多く返ってきます。 ・給料やボー…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー『TEAM　FORCE』 の小冊子を作成しました。 『チームフォース』とは、チームメンバー1人ひとりの力（強みや…