全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　　　 「職員がヤル気になるようにしたいんです」 「ヤル気のある職場にしたいんです」 こういったご相談もよく頂きます。 　 このご相談っておもしろいな、って、い…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 会議やミーティング、休憩時間等、いろいろな職種が集まって話す機会があると思います。 　　 「うちの部署は･･･」 「うちとしては･･･」 こんな会話があふ…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 　　 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー『TEAM　FORCE』 の小冊子を作成しました。 　　 『チームフォース』とは、チームメンバー1人ひとり…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 関係性を良くしましょうという話をよく聞きます。 　 仲が良いと近しいニュアンスで使われていることが多いのではないでしょうか。 　　 私たち（MODA)は、関…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　　 目の見えない人たちが、おのおの象の体の一部だけを触って感想を言い合いました。 　　 ある人は足を触って「柱」と言い、別の人は腹を触って「壁」と言い、さらに…

全国病院組織開発協会（MODA) 共同代表　桐野です。 　　　 ストロークとは相手（あるいは自分）の存在・価値・行動を認めているということを伝える何らかの行動や働きかけと定義します。 　　 一見誉めると似ていると感じる方…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 誉めよう！ありがとうと伝えよう！という取り組みをされている病院もあるかと思います。 　　 サンキューカードなんかもその一環ですね。 　　 これでうまくいって…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 　　 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー『TEAM　FORCE』 の小冊子を作成しました。 　　　 『チームフォース』とは、チームメンバー1人ひと…

全国病院組織開発協会（MODA) 共同代表　桐野です。 　　　 絶対唯一解がない取組みになればなるほど、その時その時に対応できる組織力の重要性がますます高まっていきます。 　　 指示待ち人材や個人個人が権利主張をしあう組…

全国病院組織開発協会（MODA) 共同代表　桐野です。 　　 先日お伝えした ナラティブ型組織変革。 　　 この組織変革は、職員はもちろん、経営陣や管理職者の意識変革にも迫ります。 　　　 私たち（MODA)は、多くの病…