全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　　 恥ずかしい話ですが、私はお金を目的に働くということは何か違うと思っていた時期がありました。 　　 この頃は、働く意義や意味がお金でないものにあることを良…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 　 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー『TEAM　FORCE』 　 の小冊子を作成しました。 　　　 『チームフォース』とは、チームメンバー1人ひ…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 「反射的に対応するな！」 最初に就職した会社で上司に言われた言葉です。 　　　 U理論や社会構成主義等を学ぶ中であの頃言われた言葉の意味の重要性や本質に気…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 自己変革、組織変革 人材教育や組織変革において 変化 は１つのキーワードに感じます。 　　　　 しかし、ここに落とし穴が･･･ 大きな変化を求め、変化でき…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 ついつい完璧を求めてしまう 悪いことではありませんがこの副作用はいろいろとおこると感じます。 　　 例えば･･･ うまくいかないことがおこったら、失敗だと…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 【人が集まり辞めない病院のために　何が必要だと思いますか？】 もし、こういうアンケートを職員にとっているなら今すぐ辞めた方が良いかもしれません。 　　 私たちは…

全国病院組織開発協会（MODA） 共同代表　桐野です。 　 不確実な未来に向かう新世代の病院組織変革テクノロジー『TEAM　FORCE』 　 の小冊子を作成しました。 　　 『チームフォース』とは、チームメンバー1人ひと…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 ストリーの力は、採用でも組織変革でも重要視されてきています。 　　 実際にサポートしている病院で試してもらうと･･･ 効果を感じて頂くケースが多いです。 …

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 求職者や学生、学校関係者やハローワーク、紹介会社等に病院の紹介を行う時に何を話していますか？ 　　 私たちは、採用に関するセミナーや採用のサポートをする際…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 オンライン化がどんどん進んでいます。 便利だな･･･と思うことも増えました。 　　 ただ、気をつけないとバランスを崩しそうで怖いな、と思うことも増えてきた…