全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 人材育成や組織変革において、「なかなか成果がでないんですか 　何か良い方法はありませんか？」 という質問もよく頂きます。 　　 私たち（MODA)は、そもそ…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　　 プロジェクトチームを作る際の相談もよく頂きます。 　　 病院全体だけでなく、各部署や各病棟等でも取り組めるのでぜひトライ頂ければと思います。 　　　 １）…

全国病院組織開発協会（MODA） 　共同代表　桐野です。 　　 担当者と当事者 　　 これって同じでしょうか？ 　　 別のものでしょうか？ 　　　 私たち（MODA)は、 担当者とは、決められたことを限定的に遂行する受動…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　　 会議やワークショップ等、人が集う場の会場づくりは、日常にも多くあると思います。 　　 これらの会場づくり１つでも組織に「ゆらぎ」がおこると考えどんな場に…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 人材育成・組織変革成長・変化等 これらに共通する大切なことの１つに あそび・余白をつくる という事があると考えています。 　　 何かを完璧に遂行するにはマニ…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　　 恥ずかしい話ですが、私はお金を目的に働くということは何か違うと思っていた時期がありました。 　　 この頃は、働く意義や意味がお金でないものにあることを良…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 「反射的に対応するな！」 最初に就職した会社で上司に言われた言葉です。 　　　 U理論や社会構成主義等を学ぶ中であの頃言われた言葉の意味の重要性や本質に気…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 自己変革、組織変革 人材教育や組織変革において 変化 は１つのキーワードに感じます。 　　　　 しかし、ここに落とし穴が･･･ 大きな変化を求め、変化でき…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 蟻ってすごいんですよね。 　 何かエサを見つけると体から出ているフェロモン的なものを追って、他の蟻たちが追随が始まります。 　 道端に蟻が一列になって歩い…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　 先日、病院の受付近くに座っていた時に事です。 　 年配の女性が、お手洗いに行かれました。 10分ほどしても出てこられなかったのですが、受付の職員さんがお手洗…