全国病院組織開発協会（MODA） 　　共同代表　桐野です。 　　 正直、 自分でやった方が早い･･･ と思うことって、山ほどあります。 　　 自分でやっちゃってからスタッフに話をすれば良いんじゃないか･･･ と考え、まず…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 組織変革や組織づくりは、 組織風土 がキーポイントです。 　　 組織風土って、何でしょうか？ 　　 過去の経験や言動等で蓄積された組織の雰囲気だと捉えてい…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 人材育成・組織変革成長・変化等 これらに共通する大切なことの１つに あそび・余白をつくる という事があると考えています。 　　 何かを完璧に遂行するにはマニ…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 「反射的に対応するな！」 最初に就職した会社で上司に言われた言葉です。 　　　 U理論や社会構成主義等を学ぶ中であの頃言われた言葉の意味の重要性や本質に気…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 自己変革、組織変革 人材教育や組織変革において 変化 は１つのキーワードに感じます。 　　　　 しかし、ここに落とし穴が･･･ 大きな変化を求め、変化でき…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 【人が集まり辞めない病院のために　何が必要だと思いますか？】 もし、こういうアンケートを職員にとっているなら今すぐ辞めた方が良いかもしれません。 　　 私たちは…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 ストリーの力は、採用でも組織変革でも重要視されてきています。 　　 実際にサポートしている病院で試してもらうと･･･ 効果を感じて頂くケースが多いです。 …

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 私たち（MODA）が、組織変革のサポートをする際に最初にプロジェクトメンバーと共有することがあります。 　　 実践したことや感じたことはどんどん報告（共有…

全国病院組織開発協会（MODA) 　　共同代表　桐野です。 　　 曖昧さって実はすごく大切です。 　 あそびがある 余白がある という意味の曖昧さです。 　　　 経営陣や管理職の方と話していると病院だけでなく一般企業でも…

全国病院組織開発協会（MODA) 　共同代表　桐野です。 　　 自ら考えて動けるようにさまざまなことをマニュアル化したいんです！ 能力の高い職員のコンピテンシーを分解してマニュアル化したいんです！ そういうお声もよく聞き…